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Ouac-Ouac
Carrefour à la croisée des chemins
 Il est intéressant de savoir quelles seraient les retombées de la crise que traverse actuellement le groupe Carrefour en France sur  ses magasins au Maroc gérés avec le partenaire local  Label Vie. Même si le management de ce dernier dit ne pas être concerné par les suppressions d’emplois par milliers décidées par la maison-mère, il est certain que ce vaste plan social laissera impactera d’une manière ou d’une autre  son activité dans le Royaume. Le distributeur a annoncé mardi 23 janvier dernier  « une vaste opération de suppression d’emplois », dans le cadre d’un plan de transformation. Quelque 2 400 postes sont concernés en France, le 1/5e des effectifs. Battu en brèche par des enseignes du hard discount très agressive telle que l’enseigne allemande Lidl, Carrefour veut rompre avec le modèle des grandes surfaces en perte de vitesse en France, en se centrant sur les superettes de proximité et le  concept Cash & Carry, avec 20 nouveaux Atacadão par an au Brésil. En clair, le numéro 2 en France et numéro 1 en Europe de la grande distribution veut à la fois venir tout près du client et en même temps fournir les épiceries en marchandises au lieu de leur faire de l’ombre. Ce qui se traduit parfois par des  déconvenues. Jusqu’ici c’est le client européen qui est obligé d’aller en périphérie pour trouver un hypermarché Carrefour. Cette stratégie de proximité va donc être renforcée aussi bien en France qu’en Europe ainsi que dans d’autres pays hors UE, notamment au Moyen-Orient et au Maghreb. Mais le plan social de Carrefour est surtout une riposte à l’intrusion brutale du géant Amazon de l’insatiable Jeff Besos dans la vente en ligne des produits alimentaires. Depuis  septembre 2015, Amazon.fr commercialise en effet une large gamme de produits grâce à l’ouverture de deux nouvelles boutiques consacrées à l’épicerie et aux boissons alcoolisées. Soit un total de 34 000 références disponibles, soit  l’équivalent de l'offre d’un grand hypermarché ! Et ce n’est qu’un début. A  l’ère du numérique, où l’achat en ligne de tout et n’importe quoi a le vent en poupe, remplir également son chariot via internet, par manque de temps deviendrait une nécessité. Ça facilite la vie et ça fait gagner surtout du temps à l’homme pressé de plus en plus digitalisé. Prochaine cible de Amazon, bien décidé à tailler des croupières aux opérateurs terrestres de la grande distribution, le marché porteur du bio. Ce tournant considérable a fait vaciller sur des bases les enseignes traditionnelles de la grande distribution ainsi mises au pied du mur. Soit elles s’adaptent soit elles disparaissent. Carrefour sait qu’elle est la croisée des chemins.  Soit ça passe, ça casse.

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